3月5日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊遠(yuǎn)鵬專(zhuān)題調(diào)研大數(shù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理高欣及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、專(zhuān)職副書(shū)記，大數(shù)據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)文道才及經(jīng)營(yíng)班子成員等參加會(huì)議。

會(huì)上，文道才對(duì)大數(shù)據(jù)集團(tuán)2024年工作開(kāi)展情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、業(yè)務(wù)規(guī)劃、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及存在的問(wèn)題、下一步工作打算、懇請(qǐng)解決事項(xiàng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)班子成員就分管領(lǐng)域進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。與會(huì)人員就大數(shù)據(jù)集團(tuán)“如何做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“如何賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等方面進(jìn)行了討論。

楊遠(yuǎn)鵬對(duì)大數(shù)據(jù)集團(tuán)2024年的工作給予充分肯定，對(duì)公司發(fā)展存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)提出破局辦法和實(shí)施路徑，并對(duì)下一步工作提出要求。一是嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理。持續(xù)推動(dòng)建立適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的管理體系，加快健全完善公司管理制度，明晰“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，快速形成各司其職、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。二是強(qiáng)內(nèi)功塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極謀劃布局涉密等資質(zhì)辦理有關(guān)工作，大力申辦企業(yè)創(chuàng)新中心、干部教育實(shí)訓(xùn)基地等平臺(tái)，力爭(zhēng)2025年通過(guò)“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，助推資質(zhì)再進(jìn)階，大力提升公司的專(zhuān)業(yè)水平、技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)其參與更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三是創(chuàng)新激活力促發(fā)展。積極對(duì)上爭(zhēng)取支持，落實(shí)“全員營(yíng)銷(xiāo)”激勵(lì)機(jī)制，拓寬數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)支撐等緊缺型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招引渠道，大力提升營(yíng)銷(xiāo)力度和市場(chǎng)推廣，緊抓全市信息化系統(tǒng)改造升級(jí)機(jī)遇，提高存量業(yè)務(wù)行業(yè)占有率，拓展數(shù)字新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，持續(xù)做大公司規(guī)模。四是實(shí)際交卷才是硬道理。結(jié)合2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)制定年度考核任務(wù)，合理設(shè)置考核辦法，任務(wù)層層分解，責(zé)任細(xì)化到全體干部職工，通過(guò)“掛圖作戰(zhàn)”嚴(yán)格逗硬考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高服務(wù)效能和工作水平，力爭(zhēng)2025年再次交上一份滿(mǎn)意成績(jī)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)集團(tuán)邁上新的臺(tái)階。五是黨建高質(zhì)量安全高水平。提前部署2025年黨建工作，落實(shí)支部的管黨治黨主體責(zé)任及對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的前置研究程序，持續(xù)強(qiáng)化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，實(shí)現(xiàn)雙促進(jìn)、雙提升；常態(tài)化開(kāi)展警示教育、黨建教育，用黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律嚴(yán)格地約束自身，在日常工作和生活中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位相關(guān)制度，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

（大數(shù)據(jù)集團(tuán)  何超）